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6月12日上午10點，由中國企業(yè)網(wǎng)?經(jīng)濟文化頻道負(fù)責(zé)人康金勝發(fā)起的“學(xué)百年黨史，開事業(yè)新局”文化沙龍，在北京西城區(qū)的什剎?！ね堑臅h室舉行。中共中央黨校教授、中國傳統(tǒng)文化促進會《群書治要》傳承委員會主任劉余莉教授、中國傳統(tǒng)文化促進會《群書治要》傳承委員會副主任聶菲璘老師以及中國政法大學(xué)思政研究所教授郭繼承分別作了精彩的報告。因為各位老師行程比較緊迫，在活動的間隙，本網(wǎng)有幸對三位老師就如何將中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化融入企業(yè)黨建之中，助推企業(yè)健康發(fā)展方面的話題進行了簡短的采訪。

問：如何把傳統(tǒng)文化、把《群書治要》和企業(yè)管理相結(jié)合，讓企業(yè)家們更加重視傳統(tǒng)文化在企業(yè)中發(fā)揮的作用？

答：《群書治要》所講的治理之道、管理之道是恒常不變的，無論是治理國家、管理企業(yè)，還是個人修身，它的道理都是相通的，都是要秉持建國君民、教學(xué)為先。我們看《群書治要·史記》記載，歷史上有三種不同層次的管理，西門豹治鄴縣的時候，是制定了嚴(yán)苛的法律，最后是達(dá)到“不敢欺”的境界；而子產(chǎn)治鄭國，設(shè)置了嚴(yán)格的法律監(jiān)督機制，最后達(dá)到的是“不能欺”的境界；但是孔老夫子的弟子子賤治理單父，他是作之君、作之親、作之師，把仁義忠恕的理念運用到管理之中，最后達(dá)到的是“不忍欺”的境界，就是老百姓不忍心欺騙他。企業(yè)家既是員工的領(lǐng)導(dǎo)，也是父母，而且要當(dāng)他們的老師，就是我們常說的作之君、作之親、作之師，這三個責(zé)任都具備了，就能把員工帶好，最后達(dá)到“不忍欺”的最高境界。我們現(xiàn)在學(xué)中國式管理、中國之治，其實就是把這樣的理念運用到企業(yè)管理之中。這樣的話，員工也會把企業(yè)當(dāng)成自己的家來回饋，這個就是孟子所說的“君之視臣如手足，則臣視君如腹心”，就是領(lǐng)導(dǎo)者把被領(lǐng)導(dǎo)者、員工當(dāng)成是自己的手足來加以關(guān)愛，那么員工就會把領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)成自己的腹心，更加地關(guān)愛，更加地回饋。至于如何讓企業(yè)家們更加重視傳統(tǒng)文化在企業(yè)中發(fā)揮的作用，具體的還是要去學(xué)習(xí)《群書治要》，我們在“群書治要大講堂”講了很多的課，也包括如何把傳統(tǒng)文化引入企業(yè)。這個道理很深刻，也非常的廣博，大家想學(xué)習(xí)的話可以去看一看。

問：一個企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展，您認(rèn)為有沒有什么始終如一要遵守的理念和宗旨？

答：一個企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、超越歷史周期，這是一個理想，如果真達(dá)到這個目標(biāo)，它實際上是多種因素促就的。包括制度、理念、員工素質(zhì)、企業(yè)家本身的智慧、領(lǐng)導(dǎo)力等等，它是個綜合因素。如果非要把它簡單化說成一個，我想，一個企業(yè)長盛不衰在理念方面一個重要的表現(xiàn)就是他的社會責(zé)任，以及他能夠把自己企業(yè)的成長和發(fā)展融會到一個民族、一個國家前行征程中間的這種使命和擔(dān)當(dāng)。一個企業(yè)超出簡單的商業(yè)利潤的核算，能夠站在民族復(fù)興、站在承擔(dān)國運、站在為人民的福祉去打拼，這種有使命、有擔(dān)當(dāng)、有價值觀的這種企業(yè)，它就具備了在理念和價值觀層面長盛不衰的文化基因。

問：怎么能讓企業(yè)家相信傳統(tǒng)文化在企業(yè)中能夠發(fā)揮巨大的作用？

答：第一、從文化的角度來看，一定要在企業(yè)最需要、最困惑、最不能解決問題的地方，你能提出你的方案，也就是說，中國文化只有在企業(yè)發(fā)展過程中起到了真正關(guān)鍵和舉足輕重作用的時候，企業(yè)家重視文化是必然的。不要就文化談文化，不要就理念談理念，一定要緊盯企業(yè)家需要什么，企業(yè)發(fā)展需要什么、企業(yè)員工需要什么，在這個地方講文化，文化就容易被接受。

第二、從企業(yè)家的角度，我們一定要認(rèn)清大勢。新冠疫情是什么？新冠疫情其實是全方面檢驗世界不同的文明體系、制度體系、管理體系。中國政府在應(yīng)對新冠疫情的時候表現(xiàn)的好，這是一個表象，其背后是中國文化所浸潤的這套理念體系、價值觀體系、治理體系、管理模式，這些實際上是整個世界的未來，要看到這一點。那請問企業(yè)家用什么樣的一種管理模式，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展？在歷史大勢面前，作為一個中國的企業(yè)家，站在中國本土的這個文化土壤上，經(jīng)過歷史檢驗，代表人類為民前進方向的這套文化體系、制度體系、管理模式，我把它融入到我的企業(yè)管理里面，這是一個有智慧的企業(yè)家自覺的行為。企業(yè)家最重要的是要對幾十年以來的發(fā)展經(jīng)驗進行總結(jié)，作為一個中國的企業(yè)家，什么叫中國？在中國的土壤上，在中國5000年歷史的底蘊的基礎(chǔ)上，尤其是經(jīng)過新冠疫情檢驗之后，我們的文明體系、制度體系、管理體系，是世界上代表人類未來前進方向的。我想給企業(yè)家說一句話：站到中國的立場上，用中國的文化來建構(gòu)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的學(xué)習(xí)體系、價值體系和理念體系。這是一個有覺悟、有擔(dān)當(dāng)、有智慧的企業(yè)家很自然的行為。

問：一個企業(yè)要想長盛不衰、成就百年企業(yè)，最重要的因素是什么呢？

答：最重要的因素是這個企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到員工要有德行。有一個規(guī)律叫德福一致。無論是一個人，還是一個企業(yè)，外在的財富、名聲、地位，是由什么來支撐的呢？是根基。就像一棵繁茂的大樹，要想枝繁葉茂、碩果累累，它的根扎的一定要深，才能經(jīng)得起風(fēng)吹雨打。那么這個根是什么，根是德行。德福一致的規(guī)律是一個普遍的規(guī)律。在管理、經(jīng)營企業(yè)的時候，也是要遵循這個規(guī)律來做。比如說在選人用人時，才能固然重要，但是，如果一個人才能太高，卻沒有德行做基礎(chǔ)的話，就可能出現(xiàn)才能越高反而危害越大的現(xiàn)象。所以在選人的時候，要德才兼?zhèn)?，以德為先。企業(yè)的德行扎下去了，企業(yè)中的人的德行扎下去了，自然這個企業(yè)就能夠長盛不衰。

問：您如此的年輕又如此的優(yōu)秀，是什么樣的一個因緣，讓您堅定不移地去弘揚傳統(tǒng)文化，并且想到要把傳統(tǒng)文化和企業(yè)發(fā)展結(jié)合到一起呢？

答：我們國家提出了四個自信，在一開始的時候是三個自信，后來提出第四個自信,加上了“文化自信”。文化自信是最根本最深沉的自信。文化是根。我們說中華5000年，就是因為有文化作為支撐。文化滲透在我們?nèi)粘Ｉ畹姆椒矫婷妫沼迷茷槎蛔灾?，文化的認(rèn)知已經(jīng)流淌在我們的血液里面了，但是我們平時沒有意識到，其實它時時都在起作用。舉一個很簡單的例子。我們說中華文化是一體性的文化，它講的是一元。人與人是一體的，人與自然也是一體的，那么自然而然我們骨子里的認(rèn)知就是和諧，所以只有中國的領(lǐng)導(dǎo)人才能夠提出“人類命運共同體”。相比一下西方的文化是一種二元對立的文化，這種對立的文化所導(dǎo)致的是競爭。我們學(xué)西方，覺得競爭是一種很好的機制。但是在現(xiàn)代這樣一個時代，我們更要強調(diào)的是合作，因為我們本身就是一體的關(guān)系。如果過分地強調(diào)競爭，最終會導(dǎo)致斗爭沖突。我們可以看到，世界很多地方有動亂，但是中國真是這邊風(fēng)景獨好，為什么？因為我們有文化的支撐在里面。因為一些歷史原因，文化出現(xiàn)了斷層，也因此出現(xiàn)了一些社會問題。其實要想解決這些問題并不難，就是要找回我們的根。所以，總書記及時地提出了要堅定文化自信，使人們產(chǎn)生文化自覺，把我們自己的根找回來，那么自然而然很多問題也就解決了。那我們再說企業(yè)，中國有多少百年老字號，它們難道不是企業(yè)嗎？他們沒有深厚的文化根基嗎？我們的一個企業(yè)可能比人家一個國家的歷史還要長，其實這都是有文化在支撐。現(xiàn)在社會正是由于缺少弘揚傳統(tǒng)文化的人，這也是堅定了我為什么要放下自己以前的專業(yè)。因為自己以前的專業(yè)也不缺我一個，但是弘揚傳統(tǒng)文化的人是非常缺的。所以也覺得自己有一份責(zé)任和使命，把傳統(tǒng)文化弘揚開來。如果能夠使企業(yè)家覺知，那么就是拯救了一個企業(yè)，如果所有的企業(yè)家都變成了教育家，我們中國有多少的企業(yè)啊，無形中就扭轉(zhuǎn)了社會的風(fēng)氣，它這個作用是非常大的。

【結(jié)語】

中華優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化源遠(yuǎn)流長、博大精深，是中國幾千年來的智慧結(jié)晶，它不僅包含修身之道、治國之道，對現(xiàn)代企業(yè)管理也起到十分重要的作用。企業(yè)要想快速發(fā)展，必須重視傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理的有效融合，不斷提升思想境界，創(chuàng)新管理模式，提高管理質(zhì)量，尋找屬于自己的發(fā)展之道。